A Metodologia 6D está mudando o mercado corporativo ao oferecer soluções de treinamentos e desenvolvimentos para colaboradores, os tornando uma equipe de alto padrão de qualidade, onde os resultados são mensuráveis e palpáveis.
Essa metodologia é um conjunto de 6 disciplinas que são capazes de aprimorar a empresa como um todo. Isso, graças ao sistema que é focado em cada indivíduo que integra a companhia para, depois, refletir em todos os detalhes do negócio.
Inclusive, muitas empresas estão aderindo por esse processo de treinamento e relatando resultados surpreendentes.
Porém, você já sabe o que é a Metodologia 6D e como ela funciona?
O que é a Metodologia 6D?
A Metodologia 6D é um conjunto de disciplinas práticas que proporciona a experiência de aprendizagem completa para o funcionário, o desenvolvendo de forma pessoal e profissional, refletindo, diretamente, no crescimento da empresa.
Portanto, com essa metodologia, será possível desenvolver em cada colaborador:
- Mudanças comportamentais favoráveis para o negócio;
- Descobrir novas habilidades;
- Hábitos saudáveis que possam facilitar a aprendizagem durante o treinamento;
- E, como consequência dos itens anteriormente citados, auxílio em alcançar as metas da empresa.
Além disso, a Metodologia 6D oferece uma experiência de aprendizagem completa e também traz melhores Indicadores de Desempenho para a companhia. Portanto, é uma vantagem para ambos os lados.
Conhecendo a Metodologia 6D
Como visto acima, a Metodologia 6D é composta de 6 disciplinas, as quais serão explicadas a seguir para adotar na sua empresa e mudar o rumo do negócio.
D1 - Determinar os Resultados para o Negócio
Os profissionais do Departamento de Recursos Humanos sabem como colaboradores de alto nível são importante para a empresa conseguir se manter competitiva no mercado, portanto, é imprescindível investir em seu treinamento.
Por conta disso, o D1 é a etapa que os resultados do negócio devem ser determinados para, então, a melhor solução de aprendizagem ser encontrada e implementada para as equipes, mediante treinamento.
Além disso, é importante apoiar e reforçar o que o colaborador aprendeu, durante o trabalho. É uma tarefa para líderes de alta performance, incentivando cada indivíduo a trazer resultados significativos para a empresa.
Portanto, o D1 também pode ser descrito como o comprometimento dos líderes de sempre estarem incentivando os colaboradores após os treinamentos. É a base fundamental para que cada aprendizagem seja efetiva.
D2 - Desenhar uma Experiência Completa
O D2 é dividido em 4 etapas, as quais são parte do plano de experiência de aprendizagem do colaborador, confira abaixo.
1. Preparação
Aqui, o RH deverá selecionar quais são os funcionários que mais conseguirão aproveitar o treinamento e aplicar no trabalho. Geralmente, a escolha das pessoas é realizada a partir da Avaliação de Desempenho de cada um, sempre deixando claro os motivos de serem selecionados, tanto para benefício pessoal quanto para benefício da companhia.
Inclusive, é aconselhável que o convite para o treinamento seja feito por alguém da empresa que tenha uma posição de influência, demonstrando que é realmente um investimento e não uma crítica ao desempenho na função.
Feito isso, é seguido de uma reunião entre colaboradores e superiores, onde as diretrizes serão estabelecidas e uma forma de contrato será disponibilizada para que cada indivíduo se comprometa em alcançar o máximo possível de resultados.
Além disso, nesta etapa, é necessário pensar em estratégias que tornarão a aprendizagem do colaborador mais efetiva, podendo haver uma preparação para maior absorção da próxima etapa, o aprendizado.
2. Aprendizagem
Agora, com os participantes preparados, o treinamento começa, sendo preciso compreender cada conteúdo e saber aplicá-lo na rotina do trabalho.
Inclusive, é importante que haja a prática das nova habilidades de forma real e com supervisão, recebendo feedbacks constantes para o colaborador saber onde precisará aperfeiçoar e onde alcançou o seu potencial.
No final da etapa de Aprendizagem, deve ser feito uma avaliação para saber se cada indivíduo está preparado para aplicar o aprendizado para o dia a dia.
3. Transferência
Essa é uma etapa fundamental, portanto, é essencial que seja realizada de forma correta e sem faltas.
Para a transferência dos ensinamentos para a rotina de trabalho, é importante que os colaboradores recebam auxílio dos seus líderes diretos, realizando um cronograma para que cada indivíduo se lembre sobre os aprendizados que devem ser aplicados e, também, quais são os resultados esperados.
Com isso, os líderes conseguem observar o desempenho de cada um, além de monitorar e dar suporte sempre que necessário.
4. Realização
A pergunta chave é: se o incentivo positivo por meio de feedback gera resultados, por quê não continuar? Os incentivos constantes fazem o colaborador ser mais produtivo em relação ao aprendizado.
Portanto, uma vez que eles se sentem motivados e sabem qual é o aspecto de aprendizagem que devem melhorar e implementar, é preciso incentivar constantemente essa questão.
D3 - Direcionar a Aplicação para a Prática
Bom, a realidade é que direcionar a aplicação demanda alguns cuidados, uma delas é fazer com que os participantes do treinamento compreendam a necessidade de seus papéis na aprendizagem e, inclusive, será preciso adotar as 3 seguintes condições:
- Convencê-las de que o programa de aprendizagem apresentado será possível aperfeiçoá-las nos aspectos em que elas, também, não se sentem seguras;
- Mostrar que o tipo de abordagem escolhida para essa melhora é o mais adequado e que trará resultados significativos;
- Deixar claro que os esforços de cada indivíduo terão retorno e serão recompensados (preferencialmente abordado no D1).
Sempre que possível, é tarefa dos líderes diretos explicarem a importância do treinamento e como isso pode refletir na rotina do trabalho de forma que serão os responsáveis pelo crescimento da empresa.
Com isso, é importante realizar atividades práticas, como dito na etapa 3 da disciplina anterior e, além disso, um Plano de Ação poderá começar a ser elaborado para dar um passo à seguinte disciplina.
D4 - Definir a Transferência do Aprendizado
É de suma importância que, após a finalização do T&D, os líderes continuem a aplicação de aprendizagem, possuindo controle da prática dos colaboradores, além de monitorar o desempenho de cada indivíduo.
Inclusive, é essencial para o colaborador que haja um cronograma com lembretes ou mensagens que o façam continuar a aplicação do aprendizado, reforçando o que deve ser mudado na rotina para a melhoria da companhia.
Dessa forma, é possível alinhar as metas da empresa com o colaborador, conseguindo alcançar os resultados esperados, sempre com um feedback positivo constante para incentivar a adotar o conhecimento adquirido na rotina.
Com o Plano de Ação em mãos, ele deve ser colocado em prática por um período de 60 dias e, depois disso, haverá um “Balanço de Resultados”, onde será analisado o percentual de sucesso do treinamento para cada colaborador e, se necessário, um alternativa para aqueles que não alcançaram o resultado esperado.
No entanto, se você acreditar que o período da prática precisará ser maior, tudo bem também. É o Departamento de Recursos Humanos que avalia as necessidades do negócio.
D5 - Dar Apoio à Performance
Em primeiro lugar, o D5 é tarefa dos líderes de alta performance, então é fundamental que tenha a supervisão e o incentivo de um, possibilitando que o aprendizado continue na rotina profissional.
Como já falado nas disciplinas anteriores, uma dica são os líderes se comprometerem em criar um cronograma de lembretes para que, dessa forma, seja possível organizar os conteúdos aprendidos e aplicá-los na função desempenhada.
Esses lembretes podem conter resumos dos conhecimentos adquiridos.
Aliás, é interessante organizar uma reunião entre os colaboradores que passaram pelo treinamento, dando a possibilidade de conversarem sobre as aplicações que deram certo e as que não deram, assim como alternativas para solucionar as situações.
D6 - Documentar os Resultados
O D6 é a última disciplina e nele se enquadra a mensuração dos resultados dos treinamentos, sendo possível observar onde poderia melhorar nos próximos T&D e quais medidas foram capazes de alcançar o potencial desejado.
Inclusive, é importante conhecer as metas que devem ser atingidas, os parâmetros que deverão ser visualizados para comparação, o cronograma implementado e os dados que serão analisados.
Por fim, tudo deve ser documentado e arquivado.
Benefícios da Metodologia 6D para Empresas
Uma vez que a Metodologia 6D é implementada na empresa de forma correta, diversos benefícios são observados, tanto para os colaboradores quanto para a própria companhia, que será capaz de atingir suas metas ao investir nas equipes.
Inclusive, a presença de um líder de alta performance é indispensável para que a implementação seja realizada como o esperado, obtendo resultados reais.
Resultados Significativos para o Negócio
Com a Metodologia 6D, soluções estratégicas para as deficiências da empresa podem ser tomadas, já que se começa a investir na equipe, que é a responsável por fazer a companhia conquistar o sucesso.
Inclusive, a implementação dessa metodologia muda a visão que os setores têm sobre o RH, passando de um departamento operacional para um departamento que desenvolve estratégias para a companhia se manter no mercado de forma competitiva.
Desenvolvimento e Aprimoramento das Habilidades dos Colaboradores
Agora, para o colaborador, a Metodologia 6D é capaz de trazer ensinamentos importantes, tanto pessoalmente quanto profissionalmente, desenvolvendo habilidades, aprimorando-as e aprendendo sempre mais sobre as soluções do mundo corporativo e como podem refletir na empresa.
Esse investimento será uma forma de fazer com que cada indivíduo se sinta importante para a companhia e, logo, resultados significativos chegarão para o negócio. Mas não anula o fato de uma figura de influência realizar o convite para treinamento.
Aliás, é exatamente essa figura importante que fará com que o indivíduo saiba que está tendo oportunidades maiores na empresa, aceitando participar do treinamento de boa vontade e pronto para receber novos conhecimentos.
Mensuração Tangível para a Companhia
Logo que o treinamento é discutido, suas metas deverão ser abordadas e definidas. Dessa forma, será possível compreender qual é o objetivo real a ser alcançado e quais serão as melhores formas de conquistá-lo.
Além disso, com os caminhos estabelecidos e ensinados, os colaboradores conseguirão ser mais produtivos, além dos feedbacks constantes que ajudam no engajamento com o negócio.
Com todo o período de aprendizagem, implementação, análise e documentação, os resultados poderão ser mensurados conforme os parâmetros preestabelecidos.
Por fim, sempre que for necessário, será preciso buscar por soluções alternativas quando alguma meta não é alcançada por colaborador.
Implementando a Metodologia 6D na Empresa
A implementação da Metodologia 6D ocorrerá durante as disciplinas, portanto, será um processo muito natural para os colaboradores, apesar dos líderes precisarem acompanhar de perto cada processo.
Inclusive, para a realização dos treinamentos, a Niduu pode auxiliar a sua companhia com a aprendizagem da sua equipe.
Serão oferecidos para cada indivíduo, de forma simples, mas completa, novos conhecimentos a cerca do mundo corporativo e suas soluções, assim como o descobrimento e aprimoramento de novas habilidades e o melhor preparo para execução das funções individuais, tudo da melhor forma possível.
Niduu como Solução para Treinamentos de Metodologia 6D
A Niduu é uma empresa comprometida com o aprendizado dos mais diversos colaboradores, dessa forma, o que você precisar, a Niduu poderá oferecer, desde treinamentos para início imediato até treinamentos focados nas necessidades da sua companhia.
Também é possível acompanhar o desenvolvimento do aprendizado de cada indivíduo, realizando a mensuração de conhecimento de cada um.
Em outras palavras, é possível dar um treinamento de qualidade e realizar o acompanhamento de resultados em tempo real.
Além disso, todo o conhecimento passado para o colaborador é realizado em pequenas doses, o chamado Microlearning, onde não o sobrecarregará de informações e reforçará a aprendizagem por meio de atividades rápidas.
Inclusive, vale ressaltar que a Niduu consegue entregar esses treinamentos em plataforma totalmente digital, por meio de um aplicativo de celular em que as pessoas poderão acessar em qualquer hora e em qualquer lugar.
Portanto, é perceptível que os treinamentos da Niduu poderão ser o encaixe perfeito para a implementação da Metodologia 6D na sua companhia, conquistando os resultados que a sua empresa precisa para o sucesso!