A liderança corporativa é um importante setor da empresa porque o talento que o preenche é responsável por ser o exemplo aos demais colaboradores, os inspirando, motivando e orientando para que a empresa alcance seus propósitos no mercado.
Atualmente, diversas pesquisas levantaram dados relevantes a respeito da liderança corporativa e que, para muitas empresas, são números alarmantes, veja:
- 74% dos profissionais que foram entrevistados pelo IBC contam que seus líderes não conseguem elaborar ações estratégicas para o desenvolvimento de colaboradores e a sua retenção, além de que 97% também relatam a escassez de bons gestores de equipe;
- A Hay Group também realizou um estudo que constata que 63% dos líderes são fator de desmotivação dos colaboradores, onde apenas 12% tem habilidade de promover um ambiente saudável de trabalho para o alto desempenho da equipe;
- Por sua vez, a KPMG também realizou uma pesquisa que mostra 91% dos colaboradores insatisfeitos com seus líderes, os quais não atuam de acordo com a cultura organizacional da empresa.
Com grande parte dos profissionais apontando esses descontentamentos com os seus líderes de equipe, a possibilidade de serem dores dos colaboradores da sua empresa também são grandes, mas qual a importância da liderança corporativa e como encontrar talentos com alto potencial para esse cargo? Descubra todas as respostas a seguir.
Por que a liderança corporativa é importante para as empresas?
A importância de uma boa liderança corporativa na empresa é a tomada de decisões estratégicas para a equipe conseguir impulsionar os resultados da organização. Quando se há um bom líder no comando, suas atividades de cargo incluem:
- Elaborar uma integração eficiente e inclusiva de novos colaboradores, fazendo se sentirem acolhidos pela equipe e uma parte importante dela;
- Realizar o diagnóstico das necessidades de treinamento da equipe, reconhecendo as lacunas de conhecimento dos colaboradores e entregando soluções em capacitações corporativas para o seu desenvolvimento e aperfeiçoamento;
- Identificar os conflitos internos que possam estar havendo entre os membros da equipe e surgir com soluções benéficas para ambos, então conseguindo cessar o conflito em pauta;
- Desenvolver ações que implementem a transformação cultural e a gestão da diversidade na empresa, otimizando a cultura da organização como um todo;
- Ser a inspiração e o exemplo à equipe, os motivando e os mantendo engajados com as metas e objetivos da empresa, além de dar suporte e orientar os colaboradores que necessitem.
Todas as atitudes acima são capazes de combater a rotatividade de colaboradores e driblar os gastos que a empresa tem com demissões e contratações. Assim o employer branding é otimizado e a companhia passa a atrair e reter bons profissionais.
Apesar de ser possível desenvolver as habilidades de liderança nas pessoas, como o pensamento crítico, a resolução de conflitos e comunicação interpessoal, algumas possuem maior poder de influência e destreza para o cargo. Esses são os talentos considerados promissores à liderança.
5 etapas fundamentais para desenvolver talentos para liderança corporativa
Quando há intenção da empresa desenvolver e aperfeiçoar as pessoas que são consideradas talentos promissores à liderança, ou seja, que possuem alto potencial para performar bem no cargo de gestor ou líder de equipe, algumas ações devem ser colocadas em prática.
Essas ações estão agrupadas em cinco etapas a seguir, então acompanhe o conteúdo abaixo e descubra quais são elas e como colocá-las em prática na sua empresa.
Etapa #1: acompanhar o desempenho dos colaboradores para identificar talentos que possuem alto potencial para liderança
Os colaboradores que possuem grande potencial para liderar equipes desempenham bem suas funções e, em sua grande maioria, conquistam bons resultados para a empresa, os quais podem ser acompanhados por meio dos indicadores de desempenho da companhia.
Esses mesmos talentos tem um bom relacionamento com o restante do time, inteligência emocional para se manter centrado nas atividades do cargo ao mesmo tempo que, se necessário, presta suporte a outros colaboradores e entrega soluções inovadoras para as questões do negócio ou conflitos da equipe.
Portanto, possuem as competências e habilidades técnicas e comportamentais avançadas se comparadas a outras pessoas.
Etapa #2: elaborar uma estratégia bem estruturada para desenvolver os talentos promissores para a liderança corporativa
Uma vez que os talentos promissores são identificados, a segunda etapa começa e nela é preciso elaborar uma estratégia bem estruturada para desenvolvê-los à liderança, desde uma avaliação onde é levantado as necessidades de treinamento até feedbacks frequentes para garantir a retenção destes profissionais e a sua excelência no cargo.
Então é recomendado mapear a visão do negócio, conhecer as aspirações de ascensão dos talentos em suas respectivas funções e elaborar um plano estratégico que alinhe os colaboradores às metas e objetivos da empresa. Assim o plano estratégico do negócio é traçado e as novas etapas dão início.
Etapa #3: avaliar os talentos promissores para identificar as necessidades de treinamento em habilidades de liderança
Mesmo que os talentos promissores já tenham sido identificados, é necessário realizar o levantamento das necessidades de treinamento de cada um por meio de análise das lacunas de conhecimento e planilha, a qual você acessa ao clicar aqui.
As habilidades de liderança podem ser avaliadas através das seguintes perguntas:
- O talento demonstra empatia em relação às necessidades da equipe e de cada membro, prestando suporte e auxílio para superá-las?
- Ele possui adaptabilidade para se adequar à situações adversas - estando sozinho ou com a equipe - e conquistar os resultados esperados para a empresa?
- Há flexibilidade cognitiva onde o talento consegue sair da zona de conforto e levar soluções inovadoras para a empresa e para a equipe, as quais são benéficas para ambas as partes?
- Ele inspira e motiva os outros integrantes da equipe, apresentando grande poder de influência para levar todos a atingir as metas e os objetivos determinados pela empresa?
- O talento consegue resolver conflitos ao surgir com soluções inteligentes que agradam ambos os lados conflitantes e mantém o equilíbrio do time?
- Há pensamento crítico capaz de analisar os problemas apresentados pelo negócio e corrigi-los, inclusive otimizando o desempenho da equipe, implementando otimizações nos processos e sabendo entregar e receber feedbacks construtivos?
- Ele apresenta inteligência emocional para manter um ambiente saudável de trabalho e estimular a união da equipe?
- O talento tem uma boa conexão interpessoal com todos os membros da equipe e sabe entregar informações de maneira clara, assertiva e aberta?
Uma vez que essas perguntas são respondidas, os pontos fracos dos talentos promissores são identificados e a próxima etapa começa, a qual disponibiliza as capacitações necessárias para esses colaboradores desenvolverem e aperfeiçoarem suas competências e habilidades para a liderança corporativa.
Etapa #4: disponibilizar treinamentos gamificados para promover o engajamento e desenvolvimento dos talentos à liderança
Os treinamentos corporativos que são gamificados e possuem soluções de microlearning e mobile learning são os mais indicados caso a empresa deseje manter os talentos engajados nas capacitações para que, de fato, retenham o conhecimento transmitido no ensino. Mas quais são os diferenciais dessas soluções? Verifique a seguir:
- Gamificação: com mecânicas de jogos comuns, os talentos promissores à liderança se sentem motivados e engajados na aprendizagem porque conquistam pontos durante os módulos que os colocam em um ranking de melhores colaboradores em capacitação, sendo que as mais altas colocações ganham recompensas da empresa;
- Microlearning: o conhecimento é entregue em conteúdos simples, objetivos e, na maioria das vezes, rápidos - em torno de 7 minutos, com avaliações breves para reforçar o ensino dado nos módulos;
- Mobile learning: possibilita que o treinamento seja realizado em qualquer momento do dia a dia que o talento tenha disponível e em todos os horários.
Uma solução corporativa que disponibiliza treinamentos com as soluções pautadas acima é a Niduu, a qual também elabora capacitações personalizadas para as necessidades dos seus colaboradores e permite que você e outros responsáveis pelo desenvolvimento dos talentos acompanhem as métricas de ensino. Para entrar em contato com a Niduu basta clicar aqui.
Etapa #5: fornecer feedbacks constantes para garantir a retenção de talentos com alto potencial para liderança na empresa
A cultura de feedback é importante nas empresas porque, por meio dela, é possível determinar a satisfação dos colaboradores com a companhia, as melhorias que devem haver nos processos internos do negócio e as dificuldades que as equipes possam estar apresentando, surgindo com soluções para intervir nas situações e otimizar o que for necessário.
Então é essencial que haja feedbacks constantes para assegurar que os apontamentos acima estejam ocorrendo em prol tanto da organização quanto dos colaboradores.
Inclusive, vale ressaltar que o feedback é uma excelente ferramenta de retenção devido às vantagens apresentadas aqui, independentemente se forem profissionais que estão chegando na empresa agora, que já fazem parte do time ou que estão sendo cotados para a liderança corporativa.
Conclusão
A liderança corporativa é dada ao talento que apresenta alto potencial para liderança e que está pronto para ser o exemplo, a inspiração e o orientador dos demais colaboradores.
Entre identificar o profissional certo para o cargo e fornecer feedbacks, é fundamental que desenvolva suas habilidades e competências em prol do time para que os melhores resultados sejam conquistados para a organização, então mande uma mensagem para a Niduu e conheça as maneiras de aprimorar o talento à liderança da sua companhia.
Lembre-se que, para a liderança corporativa, a sua empresa precisa de um talento promissor que esteja preparado para o cargo da melhor maneira possível.