Há algumas práticas de treinamento capazes de manter os seus colaboradores engajados para trazerem mais resultados para o seu negócio, você já sabe quais são?
Nós já sabemos que o mundo corporativo está em constante mudança e há algumas habilidades que precisam ser desenvolvidas e reforçadas entre os profissionais, como é apresentado pelo Fórum Econômico Mundial:
Pensando na Quarta Revolução Industrial, trouxemos esse artigo para você compreender as principais práticas no treinamento corporativo, com seus colaboradores se atualizando junto ao novo mercado mundial e o seu negócio acompanhando a nova era!
Sua Empresa está Investindo em Treinamentos Corporativos que Trazem Resultados?
A primeira pergunta que precisamos fazer é: a sua empresa já investe em treinamentos corporativos de alto nível?
Os métodos de treinamento corporativo de qualidade envolvem a gamificação para um bom engajamento, o microlearning para fixar o conhecimento e o mobile learning, para seu profissional se capacitar pelo celular em qualquer hora e lugar.
A sua empresa já realizou essas implementações? A questão é: esqueça os treinamentos tradicionais que geram altos custos e pouco retorno!
Essas 3 adoções para os treinamentos corporativos atuais citados acima são capazes de trazer resultados reais para o seu negócio, com um custo menor se comparado aos treinamentos presenciais e com a possibilidade de aumentar o seu ROI.
Portanto, foque nesse tipo de capacitação!
Mas apesar de agora você saber sobre essas implementações que devem ser feitas para ter vantagem nos treinamentos, você ainda não conhece os 5 métodos que prometemos nesse artigo, não é? Vejamos eles a seguir!
Descubra as 5 Práticas de Treinamento para Colaboradores de Sucesso!
Primeiramente, queremos deixar claro que ao implementar as 5 práticas a seguir, você estará conquistando alguns benefícios para a sua empresa, como:
- Incentivo a cultura de aprendizagem contínua e ao lifelong learning;
- Promoção do capital humano e profissionais de alto nível;
- Otimização da cultura organizacional;
- Sucesso nas integrações de novos colaboradores;
- Motivação dos profissionais no trabalho e muito mais!
Então conheça as 5 práticas agora!
1. Mantenha os Colaboradores Informados Sobre o Treinamento
Hoje, há 2 situações de trabalho que as empresas possuem devido a pandemia:
- Colaboradores trabalhando remotamente, onde é preciso que a comunicação seja de maneira virtual, podendo ser individual ou por uma chamada de vídeo com a equipe;
- Colaboradores que continuam/voltaram a trabalhar presencialmente, onde é possível agendar uma reunião e informar para toda a equipe que haverá um treinamento.
Inclusive, segundo o LinkedIn, 61% dos participantes de capacitações descobrem o treinamento através de comunicações via e-mail. Essa também é uma excelente forma de atingir tanto os colaboradores que estão de maneira remota quanto os que estão presencialmente na empresa.
O fato é que é preciso informar os profissionais sobre a capacitação com antecedência e, além disso, explicar:
- O porque será dado um treinamento corporativo;
- Quais são os objetivos e expectativas para cada um após a capacitação;
- Como o ensinamento será ministrado.
É importante, também, saber ouvir as necessidades dos colaboradores e o que eles têm a dizer sobre o aprendizado, como quais são as fraquezas que eles mesmos acreditam que precisam ser aprimoradas.
Ademais, se a sua empresa tiver um departamento de marketing, é aconselhável que ele se una ao RH para realizar a divulgação do treinamento entre os profissionais. Se você tiver a oportunidade de solicitar aos supervisores diretos e líderes que informem e incentivem suas equipes sobre o treinamento, melhor ainda!
Para organizar as necessidades de treinamento da sua empresa, clique aqui!
2. Supervisores Diretos e Líderes são os Principais Incentivadores
Um outro dado apresentado pela pesquisa do LinkedIn que foi citada acima é que ¾ dos colaboradores afirmam que fariam o treinamento caso os seus supervisores diretos ou líderes solicitassem.
Inclusive, no Workplace Learning Report de 2020, do LinkedIn, mostra a porcentagem de profissionais por geração que seriam mais receptivos aos cursos que fossem solicitados por seus superiores, veja:
"Mas por que é importante que os supervisores diretos e líderes avisem sobre os treinamentos?"
Porque são esses profissionais que conhecem suas equipes, desde os pontos fracos até os pontos fortes no negócio, e consegue indicar os melhores treinamentos para cada um. Além disso, são pessoas que assumem a postura de inspiração para o time, incentivando, motivando e engajando seus colaboradores.
3. Os Gestores Tem Autoridade para Ministrar Treinamentos
Ter gestores de alta performance na sua empresa significa ter profissionais que tem autoridade para ministrar treinamentos!
Portanto, não basta que os gestores passem por capacitações para desenvolver e aperfeiçoar suas habilidades, é preciso que saibam identificar os pontos fortes e os pontos fracos dos colaboradores, que apresente um comportamento inspirador para motivar os profissionais e que tenham conhecimento para ministrar as capacitações da sua empresa.
Vamos apresentar um exemplo aqui: imagine que o CEO da sua empresa fosse ministrar um treinamento sobre liderança. Você assistiria? Você teria interesse em aprender mais sobre as práticas que o seu próprio líder utiliza?
Então, a resposta é lógica, não é mesmo?
4. Analise o Engajamento dos Colaboradores e Mensure os Resultados
Você sabia que, segundo o relatório do LinkedIn citado anteriormente, ¼ dos profissionais do RH responsáveis pelos métodos de treinamento corporativo não mensuram as capacitações?
É de suma importância analisar todos os resultado que estão sendo obtidos com os treinamentos por meio de:
- Indicadores de desempenho;
- Pesquisas de satisfação com colaboradores;
- Feedbacks dos profissionais e mais!
Assim você consegue;
- Encontrar pontos de melhoria nos cursos;
- Analisar o envolvimento e aperfeiçoamento dos colaboradores;
- Descobrir em quais assuntos eles possuem mais dificuldade, entre outros benefícios da mensuração.
Entre aqui se quiser mensurar e avaliar os treinamentos da sua empresa!
5. Encontre uma Solução em Treinamentos Gamificados para o seu Negócio!
Você lembra que no início desse artigo nós falamos sobre como a gamificação é um importante método de treinamento? Nós temos a melhor indicação de capacitações gamificadas para você!
Com treinamentos gamificados e voltados para o microlearning e o mobile learning, a Niduu traz soluções de capacitações únicas e personalizadas para a sua equipe!
A Niduu possui diversos cursos prontos que abrangem áreas de conhecimento que os seus profissionais estão com dificuldades e a maneira que é ministrado possibilita a fixação do conhecimento, o engajamento e os seus colaboradores fazerem as aulas em qualquer lugar e horário.
Além disso, é possível desenvolver treinamentos personalizados utilizando os conteúdos da sua empresa, treinando seus colaboradores acerca dos seus produtos, procedimentos operacionais ou qualquer outra informação que necessite ser disponibilizada para os seus colaboradores, como por exemplo o onboarding da sua empresa de maneira totalmente personalizada.
Enfim, esses são os métodos de treinamento corporativo e que você precisa colocar em prática para aperfeiçoar os seus profissionais e não ficar para trás no mercado! Entre em contato com um dos especialistas da Niduu agora e garanta o futuro da sua empresa!